Региональные аптеки продолжают объединяться несмотря на неоднозначный результат
Через 2-3 месяца муниципальные аптеки Новосибирска объединятся в единую муниципальную аптечную сеть, создать которую 17 апреля рекомендовали депутаты городского Совета Новосибирска.
Специалисты считают, что объединенным аптекам будет проще выживать на рынке. Положительные примеры объединения в Новосибирске уже есть - это 18 аптек, которые пережили процесс объединения. 15 из них были реорганизованы путем слияния крупных аптек с маленькими и убыточными. Еще три таких слияния будут оформлены буквально на днях. Те предприятия, где уже прошла реорганизация, оказались безубыточными и даже прибыльными. Сегодня часть депутатов уже одобрила намерения городских чиновников сделать аптечное слияние более глобальным - 47 существующих аптечных предприятий станут единой сетью.
ИА «Слияния и поглощения»
Объединение государственных и муниципальных аптек в столицах и регионах в сети уже стало общероссийской тенденцией. За последние несколько лет этот процесс претерпели аптеки Перми, Казани, Воронежа, Нижнего Новгорода, Курска и других крупных городов России; в январе началась реорганизация аптек Екатеринбурга. Основными задачами объединения аптек представители органов власти называют создание единой ценовой и ассортиментной политики, повышение уровня управления и обслуживания, централизация закупок, которая создаст возможность усилить контроль над качеством приобретаемых медикаментов, повышение уровня рентабельности.
Результаты объединения государственных и муниципальных аптек неоднозначны: одни сети терпят серьезные убытки, другие напротив, значительно увеличивают экономическую эффективность работы.
· В 2005 году в единую сеть были объединены все государственные аптеки города Москвы. 16 декабря заместитель руководителя Департамента здравоохранения Москвы Сергей Поляков сообщил о том, что в ближайшие годы городские власти намерены развивать сеть государственных аптек.
По данным независимого профсоюза работников фармотрасли России, на данный момент, ожидаемый прирост рентабельности не произошел; при этом некоторые аптеки терпят убытки ввиду незаконченной реорганизации.
· Летом 2004 года власти Красноярского края приняли решение о реорганизации сети краевых государственных аптек и объединении их в одно государственное предприятие «Губернские аптеки». Процесс реорганизации завершился в июле 2005 года.
По сообщениям СМИ Красноярского края, несмотря на возникшие в процессе реорганизации трения между руководителями аптек и директором ГУПа В. Юдиным, в настоящее время аптеки продолжают работать с прежней эффективностью; произошло некоторое выравнивание рентабельности между отдельными аптечными пунктами.
· В 2003 году в единую сеть были объединены муниципальные аптеки Нижнего Новгорода.
По данным специалистов администрации Нижнего Новгорода, в первый же месяц после объединения общая просроченная кредиторская задолженность аптек была снижена втрое, а расходы на закупку лекарств для льготников удалось снизить на 18%. По итогам 2003 года Нижегородская аптечная сеть стала победителем всероссийского Открытого конкурса профессионалов фармацевтической отрасли «Платиновая унция».
Сможет ли дальнейшее объединение государственных и муниципальных аптек существенно повлиять на ситуацию на фармрынке? Что ждет новые аптечные ГУПы? Каковы перспективы развития муниципальных аптек Новосибирска после объединения?
Настасья Иванова, генеральный директор Национальной Дистрибьюторкой Компании:
Неудачи объединенных ГУПов, как правило, связаны с затянутым или непрофессиональным осуществлением реорганизации управления персоналом и работы предприятия. В целом наблюдается тенденция к выравниванию прибыли между объединенными аптеками сети: прибыль лидеров снижается, но наименее рентабельные аптечные пункты увеличивают свои показатели. Уже сейчас участники коммерческого сегмента аптечного рынка прекрасно осознают, что получат конкурентное преимущество в период реорганизации ГУПов и готовы реализовать его в полной мере. Коммерческие аптечные сети уже используют отлаженные схемы работы, единые для каждой сети, а объединенным ГУПам еще предстоит выстроить свою систему.
За дополнительной информацией и комментариями обращаться:
PR-агентство «Креатив-Студия «Прессто»
Тел.: (095) 101-35-23
Екатерина Винокурова, Дмитрий Бельдягин
Специалисты считают, что объединенным аптекам будет проще выживать на рынке. Положительные примеры объединения в Новосибирске уже есть - это 18 аптек, которые пережили процесс объединения. 15 из них были реорганизованы путем слияния крупных аптек с маленькими и убыточными. Еще три таких слияния будут оформлены буквально на днях. Те предприятия, где уже прошла реорганизация, оказались безубыточными и даже прибыльными. Сегодня часть депутатов уже одобрила намерения городских чиновников сделать аптечное слияние более глобальным - 47 существующих аптечных предприятий станут единой сетью.
ИА «Слияния и поглощения»
Объединение государственных и муниципальных аптек в столицах и регионах в сети уже стало общероссийской тенденцией. За последние несколько лет этот процесс претерпели аптеки Перми, Казани, Воронежа, Нижнего Новгорода, Курска и других крупных городов России; в январе началась реорганизация аптек Екатеринбурга. Основными задачами объединения аптек представители органов власти называют создание единой ценовой и ассортиментной политики, повышение уровня управления и обслуживания, централизация закупок, которая создаст возможность усилить контроль над качеством приобретаемых медикаментов, повышение уровня рентабельности.
Результаты объединения государственных и муниципальных аптек неоднозначны: одни сети терпят серьезные убытки, другие напротив, значительно увеличивают экономическую эффективность работы.
· В 2005 году в единую сеть были объединены все государственные аптеки города Москвы. 16 декабря заместитель руководителя Департамента здравоохранения Москвы Сергей Поляков сообщил о том, что в ближайшие годы городские власти намерены развивать сеть государственных аптек.
По данным независимого профсоюза работников фармотрасли России, на данный момент, ожидаемый прирост рентабельности не произошел; при этом некоторые аптеки терпят убытки ввиду незаконченной реорганизации.
· Летом 2004 года власти Красноярского края приняли решение о реорганизации сети краевых государственных аптек и объединении их в одно государственное предприятие «Губернские аптеки». Процесс реорганизации завершился в июле 2005 года.
По сообщениям СМИ Красноярского края, несмотря на возникшие в процессе реорганизации трения между руководителями аптек и директором ГУПа В. Юдиным, в настоящее время аптеки продолжают работать с прежней эффективностью; произошло некоторое выравнивание рентабельности между отдельными аптечными пунктами.
· В 2003 году в единую сеть были объединены муниципальные аптеки Нижнего Новгорода.
По данным специалистов администрации Нижнего Новгорода, в первый же месяц после объединения общая просроченная кредиторская задолженность аптек была снижена втрое, а расходы на закупку лекарств для льготников удалось снизить на 18%. По итогам 2003 года Нижегородская аптечная сеть стала победителем всероссийского Открытого конкурса профессионалов фармацевтической отрасли «Платиновая унция».
Сможет ли дальнейшее объединение государственных и муниципальных аптек существенно повлиять на ситуацию на фармрынке? Что ждет новые аптечные ГУПы? Каковы перспективы развития муниципальных аптек Новосибирска после объединения?
Настасья Иванова, генеральный директор Национальной Дистрибьюторкой Компании:
Неудачи объединенных ГУПов, как правило, связаны с затянутым или непрофессиональным осуществлением реорганизации управления персоналом и работы предприятия. В целом наблюдается тенденция к выравниванию прибыли между объединенными аптеками сети: прибыль лидеров снижается, но наименее рентабельные аптечные пункты увеличивают свои показатели. Уже сейчас участники коммерческого сегмента аптечного рынка прекрасно осознают, что получат конкурентное преимущество в период реорганизации ГУПов и готовы реализовать его в полной мере. Коммерческие аптечные сети уже используют отлаженные схемы работы, единые для каждой сети, а объединенным ГУПам еще предстоит выстроить свою систему.
За дополнительной информацией и комментариями обращаться:
PR-агентство «Креатив-Студия «Прессто»
Тел.: (095) 101-35-23
Екатерина Винокурова, Дмитрий Бельдягин
Опубликовано на правах рекламы
Medcentre.com.ua Медичний інформаційний ресурс 
Коментарі